人本管理維度下
國有企業(yè)青年職工思想政治教育的實(shí)踐與思考
——以南汽集團(tuán)職工思政工作為例
吳文娟
【南京汽車集團(tuán)有限公司】
內(nèi)容提要:隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,青年職工思想政治教育越來越重要,是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。“以人為本”的國有企業(yè)青年職工思想政治教育已經(jīng)成為現(xiàn)代人本管理思想的核心,是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要價(jià)值取向和思維方式。青年職工隊(duì)伍是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體,國有企業(yè)的管理要圍繞青年職工隊(duì)伍而展開,實(shí)施“以人為本”的現(xiàn)代化管理模式。國有企業(yè)管理不僅要把青年職工作為管理和服務(wù)工作的主要對象,而且要把青年職工視為企業(yè)發(fā)展的不可或缺的資源,要緊緊依靠青年職工,科學(xué)地發(fā)掘青年職工的潛能,營造和諧的生產(chǎn)經(jīng)營管理氛圍,最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好青年職工的積極性,從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐。
關(guān)鍵詞: 國有企業(yè) 青年職工 思想政治教育 管理模式 理論與實(shí)踐
青年職工作為自然人和社會(huì)人綜合載體,是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的主體,是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的實(shí)踐者,是國有企業(yè)文化的載體,是國有企業(yè)思想政治工作的對象,更是國有企業(yè)核心競爭力的靈魂。因此,加強(qiáng)青年職工思想政治教育,進(jìn)一步完善國有企業(yè)經(jīng)營管理,塑造獨(dú)特的國有企業(yè)文化,關(guān)鍵在于構(gòu)建現(xiàn)人本管理維度下國有企業(yè)青年職工思想政治教育的管理模式。
加強(qiáng)青年職工思想政治教育,塑造國有企業(yè)文化,實(shí)施“以人為本”的現(xiàn)代化管理模式。人本管理就是從人性出發(fā)來分析問題,以人性為中心,按人性的基本狀況來進(jìn)行管理的一種較為普遍的管理方式。做好國有企業(yè)青年職工思想政治教育工作,必須重視現(xiàn)代國有企業(yè)文化的人本管理,要把青年職工思想政治教育與人本管理有機(jī)結(jié)合起來,要從分析人本管理的基本要素開始,確定人本管理的理論模式和基本內(nèi)容,建立人本管理體系。
一、人本管理維度下國有企業(yè)青年職工思想政治教育的管理模式基本要素
人本管理維度下國有企業(yè)青年職工思想政治教育的管理模式,包括員工、環(huán)境、文化及價(jià)值觀四項(xiàng)基本要素。這四項(xiàng)基本要素是加強(qiáng)國有企業(yè)青年職工思想政治教育,建立企業(yè)文化時(shí)必須予以重視和研究的。
1.國有企業(yè)員工。在國有活動(dòng)中國有企業(yè)員工是國有企業(yè)管理活動(dòng)的主體,又是國有企業(yè)管理活動(dòng)的客體。在國有企業(yè)管理的主體和客體之間有著人、財(cái)、物、信息等管理活動(dòng)和管理聯(lián)系,正是這些活動(dòng)才使管理的主體與客體發(fā)生著緊密依存、相互聯(lián)系和管理關(guān)系。管理關(guān)系是人的關(guān)系,首要的管理是對人的管理。
2.國有企業(yè)管理環(huán)境。管理活動(dòng)是在國有企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境與錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系環(huán)境兩者相復(fù)合的系統(tǒng)中進(jìn)行的,在這種系統(tǒng)中環(huán)境因素對人的心理、情緒、工作都直接產(chǎn)生影響,這些因素綜合起來就是管理環(huán)境。
3.國有企業(yè)文化背景。現(xiàn)代國有企業(yè)文化,是指在現(xiàn)代社會(huì)條件下,國有企業(yè)在工作、經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本國有企業(yè)特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)。它包括價(jià)值觀、精神、行為規(guī)范等等,其中價(jià)值觀是現(xiàn)代國有企業(yè)文化的核心。
4.國有企業(yè)價(jià)值觀。國有企業(yè)價(jià)值觀是國有企業(yè)員工在國有活動(dòng)中產(chǎn)生的關(guān)于客觀現(xiàn)實(shí)的的主觀意念,反映了國有企業(yè)員工對世上萬事萬物的根本看法,同員工的意愿密切相連,具有穩(wěn)定性和持久性。價(jià)值觀一旦形成,就會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)揮作用,左右員工的思想和行為。國有企業(yè)的價(jià)值觀是國有企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇的基本信念及奉行的行為準(zhǔn)則。
二、人本管理維度下國有企業(yè)青年職工思想政治教育的管理模式
構(gòu)建人本管理維度下國有企業(yè)青年職工思想政治教育的管理模式,要求我們必須對國有企業(yè)文化活動(dòng)變化中人本管理的基本要素作出合乎客觀實(shí)際的分析判斷,從而確立適應(yīng)時(shí)代變化和國有企業(yè)發(fā)展要求的現(xiàn)代國有企業(yè)文化人本管理模式:主客體目標(biāo)協(xié)調(diào)——激勵(lì)——權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)——管理即培訓(xùn)——塑造環(huán)境——文化整合——生活質(zhì)量法——完成社會(huì)角色體系。
1、主客體目標(biāo)協(xié)調(diào)。作為管理主客體的人具有其生物存在和社會(huì)、人際關(guān)系的相關(guān)性,無論管理主客體各自實(shí)現(xiàn)利益的目標(biāo)是何等客觀和主觀,總存在著由于關(guān)系協(xié)調(diào)使雙方目標(biāo)趨于一致的協(xié)調(diào)空間。只要“國有企業(yè)人”的目標(biāo)趨于一致,即管理主客體目標(biāo)協(xié)調(diào),必然在確保各自利益不招致較大損害的前提下,開展分工和協(xié)作,使國有企業(yè)人本管理在實(shí)施管理和領(lǐng)受管理的雙方之間達(dá)成共識(shí),開展有效的人本管理。
2、激勵(lì)。即“國有企業(yè)人”為實(shí)施管理、接受管理、完成人本管理目標(biāo),而制定的激發(fā)“國有企業(yè)人”工作動(dòng)機(jī)、努力程度并保障管理實(shí)效的各項(xiàng)措施。這些措施基本上分為物質(zhì)與精神兩大類,目的是讓國有企業(yè)員工發(fā)揮最大的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性等潛能。
3、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)。即管理者以影響管理的各種因素為依據(jù),抓住以人為本的前提,采取有利于自己的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與方法。這種方法是一種分析研究管理過程中各種矛盾及矛盾的各個(gè)方面,從而有的放矢地進(jìn)行靈活有效管理的方法。
4、管理即培訓(xùn)。人本管理的過程,也就是培訓(xùn)員工,教會(huì)他們完成“國有企業(yè)人”的職能和義務(wù),向他們傳授作為社會(huì)角色進(jìn)行活動(dòng)的專長、技能。更重要的是,通過管理培訓(xùn),使員工把完成自己擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;國有企業(yè)人”和社會(huì)角色任務(wù),看作是自己的理想和追求,從而盡其所能為實(shí)現(xiàn)個(gè)人和國有企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。
5、塑造環(huán)境。在國有企業(yè)和社會(huì)范圍內(nèi)塑造有助于人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮和人的自由全面發(fā)展的環(huán)境氛圍,以建立一個(gè)使“國有企業(yè)人”的工作績效與其所獲得相稱的生活資料、物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相聯(lián)系的有效機(jī)制,使員工個(gè)人感覺到自己的勞動(dòng)為國有企業(yè)和社會(huì)所承認(rèn)。
6、文化整合。指國有企業(yè)文化對“國有企業(yè)人”的心理、需要和個(gè)人行為方式的形成和發(fā)展,起著引導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)等制約和影響作用。國有企業(yè)人本管理正是要利用文化整合功能,培育和塑造“國有企業(yè)人”的文化物質(zhì),使其都受到有利于國有企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展和國有企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極的文化熏陶。因此文化整合功能的確立與完善,對于有效實(shí)施國有企業(yè)人本管理是至關(guān)重要的。
7、生活質(zhì)量管理法。就是國有企業(yè)在確定目標(biāo)時(shí)不再將利潤最大化作為惟一的選擇,而是在承認(rèn)國有企業(yè)需要利潤的前提下,充分考慮國有企業(yè)中員工的利益要求,并保障社會(huì)利益;從而將國有企業(yè)利益與社會(huì)利益一致起來。
8、完成社會(huì)角色。是指國有企業(yè)員工在擔(dān)任國有企業(yè)角色的同時(shí)也要完成其所扮演的社會(huì)角色。這是由國有企業(yè)員工勞動(dòng)的社會(huì)性質(zhì)和社會(huì)需要所決定的。國有企業(yè)實(shí)施人本管理,從根本的意義上說,是確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位,以調(diào)動(dòng)國有企業(yè)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,也就是要幫助國有企業(yè)員工出色的掌握和完成自己的社會(huì)角色,以此促進(jìn)國有企業(yè)、社會(huì)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、人本管理維度下國有企業(yè)青年職工思想政治教育的基本內(nèi)容。
1.人的管理第一。從對象上看,國有企業(yè)管理可以分為人、物及信息。國有企業(yè)管理就具有社會(huì)屬性和自然屬性兩種特質(zhì)。應(yīng)該看到,國有企業(yè)不是物的堆積,而是人工的集合,是由以盈利為目的而構(gòu)筑的經(jīng)濟(jì)性國有企業(yè)。國有企業(yè)的盈利性目的是通過對國有企業(yè)員工的管理,進(jìn)而支配物質(zhì)資源的配置來達(dá)到的。因此,國有企業(yè)管理就必然是也應(yīng)該是國有企業(yè)人本管理,以及對人本管理的演繹和具體化。調(diào)動(dòng)國有企業(yè)員工在創(chuàng)造財(cái)富和盈利的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,就是提高國有企業(yè)人力資源作為一種生產(chǎn)要素的使用效率的層面上來描述人本管理的本質(zhì)和最終意義。
2.以激勵(lì)為主要方式。激勵(lì)是指管理者針對下屬的需要,采取外部誘因進(jìn)行刺激,激發(fā)人的動(dòng)機(jī),使人產(chǎn)生一種內(nèi)在動(dòng)力并使之內(nèi)化,朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn),按照管理要求自覺行動(dòng)的過程。同時(shí),它也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)行為的展現(xiàn)過程。它還是堅(jiān)持以人為本,充分考慮人性發(fā)展的要求,盡最大可能去調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人們的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性,從而極大地提高工作效率的管理方法。人有未滿足的需要,才會(huì)引起動(dòng)機(jī),所以需要是激勵(lì)的起點(diǎn)。激勵(lì)必須是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者利用某種外部誘因,刺激國有企業(yè)員工的未滿足的需要。這是因?yàn),管理上需要的?dòng)機(jī)和行為并不是建立在自發(fā)基礎(chǔ)上的。這里的需要是指人對客觀事物的需求,同時(shí)更需要誘發(fā)人的“潛在的需要”。一旦潛在的需要變成現(xiàn)實(shí)的需要,就會(huì)引發(fā)行動(dòng)的動(dòng)機(jī)。人的需要和外部誘因,都有精神的和物質(zhì)的兩種,我們應(yīng)該用不同的誘因刺激人們相應(yīng)的需要。所以,激勵(lì)的實(shí)現(xiàn),必須使外部誘因內(nèi)化為個(gè)人的自覺行為。激勵(lì)的目的是激發(fā)起人們按照管理要求,按目標(biāo)要求行事。
3.建立和諧的人際關(guān)系。人們在一定的社會(huì)中生產(chǎn)、生活,就必然要同其他人結(jié)成一定的關(guān)系,不可能獨(dú)立于社會(huì)之外。不同的人際關(guān)系會(huì)引起不同的情感體驗(yàn)。(1)人際關(guān)系在國有企業(yè)管理中的作用。人際關(guān)系,會(huì)影響到國有企業(yè)的凝聚力、工作效率、人的身心健康和個(gè)體行為。(2)國有企業(yè)管理和諧目標(biāo)的三個(gè)層次的涵義。國有企業(yè)實(shí)行人本管理,就是為了建立沒有矛盾和沖突和人際和諧,達(dá)成國有企業(yè)成員之間的目標(biāo)一致性,以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)成員之間的目標(biāo)相容性,以形成目標(biāo)期望的相容從而建立和維持和諧關(guān)系。
4.積極開發(fā)人力資源。要理解國有企業(yè)人力資源開發(fā)的涵義,應(yīng)關(guān)注到:人力資源開發(fā)是國有企業(yè)和員工個(gè)人發(fā)展的過程,其重點(diǎn)是增強(qiáng)員工的能力,核心是開發(fā)員工的潛能。因此人力資源開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程,它貫穿人力資源發(fā)展過程的始終,預(yù)測規(guī)劃、教育培訓(xùn)、配置使用、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)和維護(hù),都是人力資源開發(fā)系統(tǒng)中不可缺少的環(huán)節(jié)。一個(gè)國有企業(yè)若要從事經(jīng)營活動(dòng),就需要具備兩個(gè)基本的條件:一是占有資金;二是擁有掌握專業(yè)技能從事管理和操作的人員。兩者之間,人的因素更為重要。人力資源的核心問題,是開發(fā)人的能力,提高員工的素質(zhì)。所以說,制定和實(shí)施人才戰(zhàn)略,是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求,是國有企業(yè)人才發(fā)展規(guī)律的內(nèi)在要求,也是現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和教育的客觀要求和發(fā)展趨勢。
5.培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。能否培育團(tuán)隊(duì)精神,把國有企業(yè)建設(shè)一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的集體,受許多因素的影響,需要有系統(tǒng)配置的措施。(1)明確合理的經(jīng)營目標(biāo)。要在目標(biāo)的認(rèn)同上凝聚在一起,形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),以激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。因此,國有企業(yè)要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo),把經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略、經(jīng)營觀念,融入每個(gè)員工頭腦中,成為員工的共識(shí)。為此,國有企業(yè)必須把目標(biāo)進(jìn)行分解,使每一部門、每一個(gè)人都知道自己承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)作的貢獻(xiàn),把每一部門、每一個(gè)人的工作與國有企業(yè)總目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。(2)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的核心,一個(gè)富有魅力和威望的領(lǐng)導(dǎo)者,自然會(huì)把全體員工緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍。領(lǐng)導(dǎo)者的威望取決于他的人格、品德和思想修養(yǎng),取決于他的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、膽略、才干和能力,取決于他是否嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則、全身心地投入國有事業(yè)中去,更取決于他能否公平、公正待人,與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)等等。(3)建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度。系統(tǒng)科學(xué)的管理制度可以使管理工作制度化、程序化,使人的行為規(guī)范化,是經(jīng)營活動(dòng)協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行的重要保證。(4)良好的溝通和協(xié)調(diào)。溝通是指通過信息和思想上的交流達(dá)到認(rèn)識(shí)上的一致,協(xié)調(diào)是取得行動(dòng)的一致,兩者都是形成集體的必要條件。(5)強(qiáng)化激勵(lì),形成利益共同體。即通過建立有效的物質(zhì)激勵(lì)體系,形成一種榮辱與共、休戚相關(guān)的國有企業(yè)命運(yùn)共同體。(6)引導(dǎo)全體員工參與管理。全體員工參與管理,能吸引每一個(gè)員工直接參與各種管理活動(dòng),使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動(dòng),而且貢獻(xiàn)智慧,為國有企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
四、人本管理維度下國有企業(yè)青年職工思想政治教育的對策。
人本管理維度下國有企業(yè)青年職工思想政治教育是一個(gè)規(guī)模宏大的系統(tǒng)工程,包括一系列子系統(tǒng),而每個(gè)子系統(tǒng)都有獨(dú)自的功能和目標(biāo),在子系統(tǒng)獨(dú)自運(yùn)行的基礎(chǔ)上,各子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、相互配合,才能形成國有企業(yè)人本管理大系統(tǒng)的整體功能,以達(dá)到國有企業(yè)人本管理的預(yù)期目標(biāo)。
1、建立人本管理維度下國有企業(yè)青年職工思想政治教育的管理系統(tǒng)工程。人本管理系統(tǒng)工程主要包括行為規(guī)范工程、領(lǐng)導(dǎo)者自律工程、利益驅(qū)動(dòng)工程、精神風(fēng)貌工程、員工培育工程、國有企業(yè)形象工程、國有企業(yè)凝聚力工程、國有企業(yè)創(chuàng)新工程等。這幾個(gè)子系統(tǒng)工程,必須相互協(xié)調(diào)、相互配合,以推進(jìn)和增強(qiáng)人本管理系統(tǒng)的總效能。
2、建立人本管理維度下國有企業(yè)青年職工思想政治教育的機(jī)制。要有效地進(jìn)行人本管理,關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境,使員工處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)狀態(tài),激勵(lì)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神。為此要建立六個(gè)方面機(jī)制。(1)動(dòng)力機(jī)制。主要包括物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力,即利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制,二者相鋪相成,形成一個(gè)整體。(2)壓力機(jī)制。包括競爭的壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競爭使人面臨挑戰(zhàn),有危機(jī)感,從而使人產(chǎn)生一種拼搏向上的力量。而目標(biāo)責(zé)任制在于使人們有明確的奮斗方向,了解個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,迫使干部員工努力履行自己的職責(zé)。(3)約束機(jī)制。由制度和倫理道德兩種規(guī)范組成。前者是國有企業(yè)的法規(guī),是一種有形的強(qiáng)制約束;而后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束,是一種無形的約束。當(dāng)人們的思想境界得到進(jìn)一步提高時(shí),約束則將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。(4)保障機(jī)制。主要指法律的保護(hù)和社會(huì)保障體系。前者主要是保障國有企業(yè)干部員工的基本權(quán)力、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害,而后者則是保障國有企業(yè)干部員工的基本生活條件。國有企業(yè)福利制度,則是一種激勵(lì)和增強(qiáng)國有企業(yè)凝聚力的手段。(5)選擇機(jī)制。主要是指國有企業(yè)和干部員工的雙向選擇的權(quán)利,創(chuàng)造一種良好的競爭機(jī)制,有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合,以建立國有企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。(6)環(huán)境影響機(jī)制。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮,要受環(huán)境因素的影響。通常,國有環(huán)境因素由兩個(gè)方面組成,一是和諧、友善、融洽的人際關(guān)系,另一個(gè)則是令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境。
3.加強(qiáng)人本管理維度下國有企業(yè)青年職工思想政治教育管理方式。(1)以人為本開展思想政治工作。思想政治工作是國有企業(yè)以人為本的現(xiàn)代管理和國有企業(yè)文化建設(shè)框架構(gòu)筑的先導(dǎo)。面對新形勢、新情況,做好當(dāng)前思想政治工作,必須堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,在思想政治教育的內(nèi)容上進(jìn)行新的充實(shí),努力增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)代感。思想政治工作要積極適應(yīng)新情況、新變化,在繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,在內(nèi)容、形式、手段、機(jī)制等方面努力進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn),增強(qiáng)思想政治工作的針對性和時(shí)效性。一是把思想政治工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來,貼近工作實(shí)際,服務(wù)于工作實(shí)際。二是把思想政治工作與發(fā)揮個(gè)體先鋒模范作用結(jié)合起來。以個(gè)體的模范帶頭作用帶動(dòng)職工的參與熱情。三是把思想政治工作與解決職工的實(shí)際問題結(jié)合起來,關(guān)心人、溫暖人,充分調(diào)動(dòng)人的積極性。(2)以人為本,努力提高員工素質(zhì)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想意識(shí)修養(yǎng)。加強(qiáng)員工的思想意識(shí)修養(yǎng),要通過有效的思想政治工作,從員工的思想意識(shí)入手,進(jìn)一步提高員工思想意識(shí)的自覺性,和自我調(diào)節(jié)性、適應(yīng)性。注重從員工的行為意識(shí)入手,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)行為規(guī)范的重要性,引導(dǎo)和激勵(lì)員工以行為意識(shí)的自我調(diào)節(jié)和提高,來帶動(dòng)良好習(xí)慣性思想意識(shí)的養(yǎng)成,從而提高員工思想意識(shí)修養(yǎng),為國有企業(yè)人本管理和企業(yè)文化的創(chuàng)建打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)員工的道德修養(yǎng)。良好的職業(yè)道德是國有企業(yè)人本管理和國有企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵,良好的職業(yè)道德群體修養(yǎng)是建立國有企業(yè)人本管理和企業(yè)文化的重要內(nèi)容,先進(jìn)企業(yè)管理理念的養(yǎng)成很大程度上取決于員工的職業(yè)道德修養(yǎng)的不斷提高,良好的職業(yè)道德修養(yǎng)不僅能夠形成公正客觀的工作氛圍,而且能夠使國有企業(yè)現(xiàn)代化管理和國有企業(yè)文化建設(shè)框架的構(gòu)筑有一個(gè)基本的依托點(diǎn)。三是進(jìn)一步提高員工的專業(yè)知識(shí)修養(yǎng)。要以思想政治工作為先導(dǎo),輔助于員工專業(yè)知識(shí)修養(yǎng)的提高,要通過行之有效的思想政治工作,引導(dǎo)激勵(lì)員工積極融入到“學(xué)習(xí)型”國有企業(yè)的創(chuàng)建活動(dòng)中,使每位員工都能夠自覺學(xué)習(xí)新知識(shí)、新業(yè)務(wù),接受新思想、新觀點(diǎn),為不斷的業(yè)務(wù)變革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化建設(shè)框架的構(gòu)筑提高必須的業(yè)務(wù)素質(zhì)儲(chǔ)備。(3)以人為本,建立科學(xué)工作管理方式。以人為本的現(xiàn)代化管理與國有企業(yè)文化建設(shè)框架的構(gòu)建要有充分的組織保證和統(tǒng)籌的計(jì)劃安排,要根據(jù)構(gòu)建需要成立專門的組織或指定以工會(huì)為主的牽頭部門,具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織實(shí)施,也可以充分發(fā)揮黨、團(tuán)、政、工等組織的職能作用,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,形成上下一盤旗的整體合力,這不僅有利于工作的開展和工作效率的提高,而且能夠形成具有國有企業(yè)特色的鮮明的現(xiàn)代化管理和企業(yè)文化。(4)以人為本,創(chuàng)造豐碩經(jīng)營管理成果。國有企業(yè)現(xiàn)代化管理和企業(yè)文化建設(shè),要有充分的物質(zhì)保證,經(jīng)營成果的好壞直接關(guān)系到國有企業(yè)現(xiàn)代化管理和國有企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量,在激烈的競爭環(huán)境中,只有確立正確的經(jīng)營運(yùn)作思路,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,才能不斷謀求經(jīng)營成果的最大化,才能使國有企業(yè)現(xiàn)代化管理和國有企業(yè)文化建設(shè)框架的構(gòu)建有實(shí)施的基礎(chǔ)和保證。同時(shí),良好國有企業(yè)現(xiàn)代化管理和國有企業(yè)文化建設(shè)的成果,可以進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)營效益的提高,實(shí)現(xiàn)共同的追求和目標(biāo)。
五、人本管理維度下國有企業(yè)青年職工思想政治教育的實(shí)踐與思考
——以南汽集團(tuán)職工思政工作為例。
南汽集團(tuán)黨委、團(tuán)委、黨群工作部門要做好公司青年職工思想政治教育工作,必須以身作則,率先垂范,必須團(tuán)結(jié)和尊重青年職工,在科學(xué)、民主規(guī)范、協(xié)商的基礎(chǔ)上,以人為本,科學(xué)決策,部署工作,必須學(xué)會(huì)以完善的制度來約束人,以合理的機(jī)制來激勵(lì)人,以正確的言行來引導(dǎo)人,以良好的氛圍來培養(yǎng)人,以人性化的管理來凝聚人,以出色的業(yè)績來鼓舞人。要深刻領(lǐng)會(huì)國有企業(yè)青年職工思想政治教育的本質(zhì)和要求,開拓創(chuàng)新,不斷研究新情況、探索新路子、解決新問題。
1、完善國有企業(yè)青年職工思想政治教育制度建設(shè)。如果把我們的企業(yè)比作一支軍隊(duì),那么,帶好一個(gè)企業(yè),就必須深謀略、細(xì)思考。要加強(qiáng)和完善企業(yè)思想政治教育的制度管理。建章建制。同時(shí)根據(jù)青年職工工作情況以及青年職工履行責(zé)任制工作情況,強(qiáng)化靜態(tài)和動(dòng)態(tài)管理。
2、講究國有企業(yè)青年職工思想政治教育科學(xué)方法。在企業(yè)青年職工思想政治教育的建設(shè)管理中,各個(gè)青年職工工作情況不同,要將基層企業(yè)目標(biāo)、各項(xiàng)任務(wù)與青年職工的具體情況有機(jī)結(jié)合起來,細(xì)化企業(yè)各部門的思想政治教育要求,使下達(dá)至青年職工的任務(wù)更具體,更可操作,從而取得更好的思想政治教育落實(shí)效果。
3、做好國有企業(yè)青年職工思想政治教育工作要因地制宜。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織,是各位青年職工展示才華的舞臺(tái)。要充分發(fā)揮全體青年職工的積極性、創(chuàng)造性,讓每位青年職工都能把自己優(yōu)點(diǎn)、長處充分表現(xiàn)出來。企業(yè)每年每個(gè)季度下達(dá)指標(biāo),可以說是企業(yè)全體青年職工發(fā)揮聰明才智、貢獻(xiàn)美好青春的最直接管理手段,但企業(yè)指標(biāo)下達(dá)后,如何帶領(lǐng)企業(yè)全體青年職工一同去完成是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所應(yīng)思考的。在安排每一項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)時(shí),把背景原因、具體任務(wù)向青年職工說明清楚,以此與每一位青年職工取得共識(shí)、形成合力;成立不同的專業(yè)小組,與青年職工一同商討經(jīng)濟(jì)活動(dòng)工作方案,在工作過程中快速解決各種困難,幫助青年職工一同分析總結(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)工作成敗的原因等等,做好更為精細(xì)化的管理工作。
4、國有企業(yè)青年職工思想政治教育要知人善任。在國有企業(yè)青年職工思想政治教育日常的工作中,觀察和了解每一位青年職工的性格、表現(xiàn)、能力,針對每個(gè)青年職工的情況和所處階段,給出一個(gè)較為合理的建議,幫助他們找到適合自己的發(fā)展方向。同時(shí),調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu),做到將合適的人用在合適的崗位上,發(fā)揮更大的有效作用。
5、國有企業(yè)青年職工思想政治教育要凝心聚力。企業(yè)是個(gè)大家庭,是各位青年職工團(tuán)結(jié)奮斗的港灣。企業(yè)堅(jiān)持年終考核,評(píng)選優(yōu)秀青年職工,由于名額有限,對一些沒能評(píng)選為優(yōu)秀青年職工卻始終勤勤懇懇的青年職工,該用什么樣的鼓勵(lì)方式來肯定他們在一年工作中的辛勞付出,我們可以設(shè)想在企業(yè)內(nèi)部特別設(shè)定獎(jiǎng)項(xiàng),按照社會(huì)主義核心價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn),授予“最佳生產(chǎn)先進(jìn)獎(jiǎng)”、“最佳道德先進(jìn)獎(jiǎng)”、“最佳指標(biāo)先進(jìn)獎(jiǎng)”、 “最佳和諧先進(jìn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù),讓普通平凡的企業(yè)青年職工能夠從組織所給予的榮譽(yù)中獲得自豪感與成就感。
6、國有企業(yè)青年職工思想政治教育要改革創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)。改革開放以來,我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展得到了進(jìn)一步提高,各項(xiàng)事業(yè)都取得了偉大成就。加強(qiáng)組織建設(shè),建立健全規(guī)章制度,改革創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),必然成為國有企業(yè)組織工作的重點(diǎn)。具體要在生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面改革創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)。通過國有企業(yè)青年職工思想政治教育,使得企業(yè)文化制度建設(shè),促進(jìn)企業(yè)青年職工煥發(fā)青春,面貌一新。
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個(gè)人簡介:
吳文娟,女,南京汽車集團(tuán)有限公司外宣業(yè)務(wù)主任,《南汽新聞》編輯。南京市鼓樓區(qū)政協(xié)委員、建鄴區(qū)青年委員,民建南京市青工委副主任,民建鼓樓基層委宣傳委員。南京航空航天大學(xué)碩士研究生畢業(yè),在讀博士。研究方向:智能制造、企業(yè)管理
單位:南京汽車集團(tuán)有限公司